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為確保實現(xiàn)2023年度施工生產(chǎn)“開門紅 開局穩(wěn)”，順利完成集團全年戰(zhàn)略總目標(biāo)，筑牢穩(wěn)固安全和發(fā)展根基，強化全體員工風(fēng)險意識和底線思維。4月1日，明威科技集團采取線上線下相結(jié)合方式在集團多功能會議室召開2023年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)全體員工大會。會議由集團黨委副書記苑成啟主持。
會議開始，集團副總經(jīng)理、工管中心總監(jiān)胡承偉就復(fù)工復(fù)產(chǎn)目標(biāo)總要求作講話，并在強化建設(shè)領(lǐng)域管理工作方面提五點要求：一、繼續(xù)扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動，嚴(yán)抓安全管理工作，加大對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的處罰力度。二、推行項目建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項目管理水平和效率。三、以造價控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期為控制主線，確保項目建設(shè)有序開展。四、建立健全質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，當(dāng)質(zhì)量與工期、成本發(fā)生矛盾時，把質(zhì)量放在首位。五、嚴(yán)格按照合同要求控制項目的施工工期，批準(zhǔn)下達(dá)的工期計劃原則上不得調(diào)整，在沒有不可抗力影響的情況下，工期不準(zhǔn)推遲。
他表示，2022年是公司發(fā)展極為重要的一年，在董事長的帶領(lǐng)下公司喜獲三項中國建筑工程裝飾獎、獲批2022年度省級專精特新中小企業(yè)、連續(xù)四年榮登幕墻類百強榜單等優(yōu)異成績，這些成績和榮譽是全體明威同仁們愛崗敬業(yè)、辛勤付出的成果。2023年是集團迎接新道路、新時代、新機遇的一年，既要總結(jié)過去還要展望未來，要有計劃、有步驟、有謀略，更要以挑戰(zhàn)者的心態(tài)，敢于創(chuàng)新、勇于突破。全體明威人要以此次復(fù)工大會為起點，為集團2023穩(wěn)步發(fā)展共同努力，再創(chuàng)佳績！
會上，工管一、二部經(jīng)理李勇，工管三部經(jīng)理張軍就部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作計劃作主要匯報，項目經(jīng)理代表及各部門負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
現(xiàn)場參會項目經(jīng)理簽訂2023年度安全生產(chǎn)施工目標(biāo)軍令狀
現(xiàn)場參會部門負(fù)責(zé)人簽訂2023年度工作目標(biāo)軍令狀
最后，集團黨委書記、董事長劉永亮對集團各條線年度工作目標(biāo)、部門當(dāng)前重點工作、各子公司及辦事處具體工作進(jìn)行了全面總結(jié)。他表示，在2023年的工作中，全體明威人要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一主線，深刻領(lǐng)悟、有力落實總書記在黨的二十大的重要指示精神，切實以更高本領(lǐng)、更強技能開展好今年的各項工作，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，以安全為前提、以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以成本管控為抓手，共為集團2023高質(zhì)量發(fā)展譜新篇。
為做好全面復(fù)工工作，希望全體明威同事們做到以下幾點：
一、立足本職工作 加強專業(yè)知識技能學(xué)習(xí)
在學(xué)牢基礎(chǔ)知識的前提下，多關(guān)注行業(yè)知識發(fā)展方向，積極主動學(xué)習(xí)和了解行業(yè)發(fā)展的前沿技術(shù)與知識，更好的立足本職工作。
二、增強責(zé)任感 把本職工作落到實處
責(zé)任，就是要對自己所擔(dān)任的崗位有責(zé)任感，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，只有踏實、務(wù)實的人，才會被賦予更多的使命。
三、團結(jié)協(xié)作 分工互補
企業(yè)發(fā)展，要靠團隊協(xié)作努力，不僅個人要提升工作的能力，團隊整體的戰(zhàn)斗力也要提升。要學(xué)會敬畏崗位，牢記團隊的使命與自己的責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)。
四、勇挑“前臺”重?fù)?dān) 敢于擔(dān)當(dāng)
采用戰(zhàn)略布局層次化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化、研發(fā)設(shè)計內(nèi)部市場化、目標(biāo)管理責(zé)任化、晉升通道透明化等現(xiàn)代化管理方法。在項目施工上，嚴(yán)肅項目生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范安全生產(chǎn)操作流程，制定《工程管理標(biāo)準(zhǔn)化流程》。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略布局變化，及時調(diào)整組織架構(gòu)設(shè)置，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，年度工作目標(biāo)任務(wù)分解。
五、向管理要效益 為高質(zhì)量發(fā)展賦能
實行經(jīng)費預(yù)算審批，樹立成本控制意識，以機制建立制度，以制度引導(dǎo)管理，以管理帶動發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng)造效益，為明威高質(zhì)量發(fā)展賦能。
六、夯實基本盤 回歸長期價值
目前，明威科技集團已在新疆烏魯木齊形成以經(jīng)開區(qū)-明威科技集團股份有限公司、水磨溝區(qū)-明威科工有限公司、米東區(qū)-明威新能源科技股份有限公司、兵團十二師-明威新材料科技有限公司，為明威集團深耕新疆市場奠定了夯實的基礎(chǔ)，同時在國內(nèi)形成了以烏魯木齊、蘇州、廣州區(qū)域為穩(wěn)定發(fā)展三角形，為集團開闊全國市場形成有力支撐。
七、審視自身不足 追求新的跨越
面對未來充滿的不確定性，“生存”與“發(fā)展”、“全球化”與“雙循環(huán)”、“疫情后遺癥”與“恢復(fù)經(jīng)濟”、“傳統(tǒng)模式”與“新模式”，相互交織，只有及時審視自身不足，練好內(nèi)在本領(lǐng)，才能完成2023年經(jīng)營目標(biāo)，才能追求新的跨越。
會議強調(diào)，廣大職工需快速調(diào)整心態(tài)，以飽滿的精神扎實開展工作，明確集團發(fā)展方向和目標(biāo)，認(rèn)真完成各項任務(wù)，為確保精準(zhǔn)復(fù)工，集團各部門、各子公司需結(jié)合實際調(diào)整完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，統(tǒng)籌考慮，分級精準(zhǔn)管理，為有序推進(jìn)復(fù)工各項工作，確保責(zé)任到位提供依據(jù)，并就經(jīng)營管理提出五點要求：堅決向安全要效益，堅決向工程質(zhì)量要效益，堅決向人力資源要效益，堅決向預(yù)算、決算要效益，堅決向設(shè)計研發(fā)要效益，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，貫徹落實，以高度的使命感和責(zé)任感確保各項工作取得長足發(fā)展。